Lean/IPD en Acción – Pabellón de la Escuela de Negocios de la MSU Estudio de Caso

Resumen

La Universidad Estatal de Michigan (MSU) es una institución educativa que posee uno de los sistemas de vivienda en campus más grandes de los Estados Unidos. Como parte de su operación, MSU está interesada en mejorar el rendimiento de sus proyectos de capital. Para lograrlo, ha adoptado el enfoque de gestión integrada de proyectos (IDP), por sus siglas en inglés. Este artículo describe algunas de las características clave utilizadas por MSU para implementar un acuerdo de IDP para la construcción de su nuevo Pabellón de la Facultad de Negocios de MSU.
MSU ejecutó un proyecto exitoso, tanto en costo como en plazo, resultados que involucraron el uso de distintas herramientas, tales como un acuerdo multi-partes de IDP, un Plan de Ejecución Lean, Costo Objetivo y A3, entre otros. El uso de IDP ha permitido maximizar el valor, el liderazgo y la innovación mientras utiliza acuerdos para compartir riesgos y recompensas. Las lecciones aprendidas de este caso para futuros proyectos incluyen el fomento de aspectos como la alineación de valores, la colaboración, la reducción de desperdicios y la revisión periódica de la efectividad.