La travesía lean del sector inmobiliario en Finlandia.

Resumen

Nada enseña más que nuestras experiencias. Esta fue la razón principal por la cual la industria de la construcción en Finlandia no solo estudió Lean y la Gestión Integrada de Proyectos (IPD), sino que también efectuó varios proyectos piloto a cargo de mandantes públicos para aprender, adaptar los principios Lean en la práctica y desarrollar un modelo IPD adecuado para la industria de la construcción finlandesa.

El modelo IPD requiere trabajo en equipo y adaptar Lean e IPD a nivel de la industria también es un trabajo en equipo. En Finlandia, varios mandantes y proveedores de servicios han estado trabajando juntos desde 2010, compartiendo sus aprendizajes en talleres, seminarios y conferencias. Además, más de 100 proyectos IPD han sido una plataforma para varios artículos académicos. Las universidades finlandesas han publicado decenas de tesis de maestría y doctorado durante los últimos 10 años sobre construcción Lean, IPD y modelos de alianza. La industria de la construcción en Finlandia ha obtenido importantes beneficios y ha avanzado en su camino Lean. La filosofía y herramientas Lean han generado ahorros tangibles de costos en proyectos y servicios, así como también han mejorado estimaciones de costos, cumplimiento de plazos, calidad, integración y la colaboración en proyectos de construcción. Finlandia ha tenido éxito en la creación de foros de discusión y desarrollo, fluidos y prácticos, y que han dado forma a toda la industria. Los principales impulsores que contribuyen a este progreso son la colaboración y la integración, la construcción de confianza entre los socios, así como una comprensión más profunda y aplicación de los principios Lean en la construcción. Como resultado, una ejecución de proyectos, Lean e integrada, ya se refleja en las estrategias adoptadas por muchas empresas y mandantes.