Gestión de Proyectos Lean en el Sector Público de los Estados Unidos: Historia y Estado Actual

Resumen

Desde finales de la década de 2000, las agencias públicas de Estados Unidos han estado desarrollando alternativas a los modelos tradicionales de ejecución de proyectos de capital en busca de mejores resultados. La mayoría de las agencias públicas tienen autoridad legal para efectuar proyectos a través de un contrato de tipo diseño-construcción y han estado utilizando este método de contratación para fomentar una mayor colaboración e integrar el diseño del valor objetivo en un modelo de gestión de proyectos Lean. En este artículo se destacan los enfoques y prácticas de cuatro agencias públicas (el Distrito de Colegios Comunitarios de San Diego, la Universidad de California en San Francisco, la Universidad de Washington y el Sistema de la Universidad del Estado de California) que han estado utilizando este enfoque. Se comparten los requisitos específicos identificados para fomentar un entorno colaborativo, la integración de los principios y prácticas Lean, la creación de valor, el desempeño del presupuesto, de los costos y del cronograma. Métricas obtenidas de proyectos seleccionados proporcionan evidencia de que este enfoque está brindando un mayor valor para estas instituciones, la comunidad de diseño y construcción, los contribuyentes y, lo más importante, los clientes internos que utilizan los activos construidos. La transferencia de conocimientos desarrollados para conseguir este tipo de proyectos y para crear y sostener el entorno necesario para su éxito ha beneficiado enormemente a estas instituciones y sirve como un potencial portal a cruzar para otras agencias públicas.